نویسنده: امیرحسام بهروز

مشاور و مدیر در حوزه حاکمیت شرکتی، امور هیات مدیره و مجامع

حاکمیت شرکتی؛ یک راهنمای عملی برای حسابرسان، مدیران، سرمایه گذاران و حسابداران مترجم : دکتر عبدالمهدی ارجمندنژاد ناشر : موسسه عالی آموزش بانکداری ایران شابک : 978-622-9254-28-8 تعداد صفحات : 381 نوبت چاپ : اول تاریخ انتشار : 1401

ادامه مطلب

کتاب اعتراف: 14 سوال که هر عضو هیئت مدیره باید از خودش بپرسد رام چاران، سیدمسلم علوی (مترجم)، ابراهیم شیخ (مترجم) ناشر: سازمان مدیریت صنعتی تاریخ نشر: بهمن 1399 تعداد صفحه: 204 شابک: 978-600-275-167-6 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 235 گرم

ادامه مطلب

جلسات اثربخش هیئت‌مدیره مؤلفان: ابراهیم شیخ، سمیرا سلطانی‌بهروز ناشر: سازمان مدیریت صنعتی زبان: فارسی رده‌بندی دیویی: 658.4 سال چاپ: 1398 نوبت چاپ: 2 تیراژ: 1000 نسخه تعداد صفحات: 88 شابک 10 رقمی: 6002751343 شابک 13 رقمی: 9786002751348

ادامه مطلب

کتاب مدیران مو جوگندمی نظام بنگاه داری و توسعه هیات مدیره: چرا حاکمیت شرکتی مهم است و چگونه می توان عملکرد هیات مدیره را اندازه گیری و بهبود بخشید باب گارات، مجید کرمی (مترجم) ناشر: گندمان تاریخ نشر: خرداد 1395 تعداد صفحه: 328 شابک: 978-600-7199-00-8 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 378 گرم

ادامه مطلب

کتاب رازهای اتاق هیئت مدیره: حاکمیت شرکتی برای زندگی بهتر ایلماز آرگودون، علی رضا امیدوار (مترجم)، پرویز عقیلی کرمانی (مقدمه) ناشر: گندمان تاریخ نشر: اسفند 1401 تعداد صفحه: 272 شابک: 978-600-91995-5-6 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 307 گرم

ادامه مطلب

🎤  نظریه های  حاکمیت شرکتی   فصل جدید: حاکمیت (راهبری) شرکتی قسمت دوم: نظریه های حاکمیت شرکتی در طی قرن بیستم، نظریات متعددی پیرامون مبحث حاکمیت شرکتی مطرح شده است که هریک از آنها بر بخشی از موضوع حاکمیت تأکید کرده و جنبه‌هایی از آن را مورد مداقه قرار داده‌اند. برخی از این نظریات به روابط و تعاملات رفتاری میان بازیگران درون و بیرون حاکمیت شرکت می‌پردازند و گاهی نیز خود این بازیگران را مورد توجه قرار می‌دهند و در مواردی نیز ویژگی‌ها و رفتارهای برآمده و مورد انتظار از بازیگران را تحلیل و بررسی می‌کنند.در ادامه به برخی از مهم…

ادامه مطلب

فهرست شرکت های مادر (هلدینگ) ایران دارای مجوز و رسمی از بورس اوراق بهادار ردیف نام نوع ویژگی / نوع شخصیت حقوقی مدیر عامل/مدیر صندوق شماره ثبت نزد سازمان وبسایت ۱ اقتصادی و خودکفائی آزادگان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۳۰۰ جزییات ۲ بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۹۰ جزییات ۳ پترو فرهنگ مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۸۰ جزییات ۴ تامین آتیه درخشان نوین مادر (هلدینگ) سهامی خاص ۱۲۰۸۲ جزییات ۵ تامین آتیه کارکنان صنعت برق خراسان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۹۴۶ جزییات ۶ تجلی توسعه معادن و فلزات مادر (هلدینگ) سهامی عام…

ادامه مطلب

جبران خدمت اعضای هیئت‌مدیره آیا اعضای هیئت‌مدیره در مقابل خدماتی که در قالب ایفای نقش هیأت‌مدیر­ه­‌گی خود در سازمان ارائه می‌­نمایند، می­بایست حق­‌الزحمه دریافت نمایند؟‌ پاسخ کوتاه و ساده است: بله. قوانین جبران خدمت اعضای هیئت‌مدیره بسته به قوانین حاکم بر راهبری شرکتی در کشورهای مختلف متفاوت است. ‌اما نقطه اشتراک کلیه آن‌ها در آن است که میزان حق‌الزحمه هیئت‌مدیره (فارغ از قالب آن) در مجمع عمومی سالانه صاحبان سهام تعیین می­شود. اما نحوه توزیع آن میان اعضا با اتفاق­‌نظر کلیه اعضا خواهد بود که در این میان، رییس هیئت‌مدیره نقش پررنگی در مراقبت از تناسب حق‌­الزحمه دریافتی با میزان…

ادامه مطلب

ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره هیئت‌مدیره مطلوب هیئت‌مدیره­ای است که نه‌­تنها قادر است مدیرعامل و تیم اجرایی وی را به شیوه صحیح در قبال عملکرد آن‌ها در مدیریت و اداره سازمان در مقام پاسخ­گویی قرار دهد، بلکه خود را نیز در قبال عملکرد خود، نه صرفاً در مقابل سهام‌داران بلکه در مقابل کلیه ذی­نفعان پاسخ­گو می‌­داند. یکی از پیش­فرض­‌های هر گونه پاسخ‌گویی، داشتن ارزیابی دقیق از عملکرد است. مسئولیت برنامه­ریزی و تدوین مدل­ ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره با رییس هیئت‌مدیره است که عمدتاً با همکاری دبیر هیئت‌مدیره، یا از طریق بهره­مندی از ارزیاب مستقل بیرونی و یا خودارزیابی، پس از جلب مشارکت اعضای…

ادامه مطلب

هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر امروزه سازمان­ها در یک محیط تجاری پویا و در حال تغییر مداوم، فعالیت می­کنند. لذا هیئت‌مدیره­ها نیز در راستای پاسخگویی مناسب به این تغییرات می­بایست نه­تنها به صورت مستمر بلکه همگام با سرعت تغییرات در توسعه دانش و مهارت­های خود اقدام نمایند. اهم ویژگی‌های یک برنامه آموزشی هیئت‌مدیره عبارتست از: مدون مستمر و بر مبنای نیازسنجی انجام­شده باشد. در جهت تطبیق دانش و تخصص­های موجود هیئت‌مدیره با نیاز روز سازمان باشد. شامل آنچه برای حرکت سازمان به سمت تحقق چشم­انداز آتی آن مورد نیاز است، باشد. علاوه بر اطمینان از افزایش سطح دانش…

ادامه مطلب