مشترک شدن در به روزرسانی ها
آخرین اخبار خلاقانه FooBar را درباره هنر ، طراحی و تجارت کسب کنید.
نویسنده: امیرحسام بهروز
حاکمیت شرکتی؛ یک راهنمای عملی برای حسابرسان، مدیران، سرمایه گذاران و حسابداران مترجم : دکتر عبدالمهدی ارجمندنژاد ناشر : موسسه عالی آموزش بانکداری ایران شابک : 978-622-9254-28-8 تعداد صفحات : 381 نوبت چاپ : اول تاریخ انتشار : 1401
کتاب اعتراف: 14 سوال که هر عضو هیئت مدیره باید از خودش بپرسد رام چاران، سیدمسلم علوی (مترجم)، ابراهیم شیخ (مترجم) ناشر: سازمان مدیریت صنعتی تاریخ نشر: بهمن 1399 تعداد صفحه: 204 شابک: 978-600-275-167-6 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 235 گرم
جلسات اثربخش هیئتمدیره مؤلفان: ابراهیم شیخ، سمیرا سلطانیبهروز ناشر: سازمان مدیریت صنعتی زبان: فارسی ردهبندی دیویی: 658.4 سال چاپ: 1398 نوبت چاپ: 2 تیراژ: 1000 نسخه تعداد صفحات: 88 شابک 10 رقمی: 6002751343 شابک 13 رقمی: 9786002751348
کتاب مدیران مو جوگندمی نظام بنگاه داری و توسعه هیات مدیره: چرا حاکمیت شرکتی مهم است و چگونه می توان عملکرد هیات مدیره را اندازه گیری و بهبود بخشید
کتاب مدیران مو جوگندمی نظام بنگاه داری و توسعه هیات مدیره: چرا حاکمیت شرکتی مهم است و چگونه می توان عملکرد هیات مدیره را اندازه گیری و بهبود بخشید باب گارات، مجید کرمی (مترجم) ناشر: گندمان تاریخ نشر: خرداد 1395 تعداد صفحه: 328 شابک: 978-600-7199-00-8 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 378 گرم
کتاب رازهای اتاق هیئت مدیره: حاکمیت شرکتی برای زندگی بهتر ایلماز آرگودون، علی رضا امیدوار (مترجم)، پرویز عقیلی کرمانی (مقدمه) ناشر: گندمان تاریخ نشر: اسفند 1401 تعداد صفحه: 272 شابک: 978-600-91995-5-6 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 307 گرم
🎤 نظریه های حاکمیت شرکتی فصل جدید: حاکمیت (راهبری) شرکتی قسمت دوم: نظریه های حاکمیت شرکتی در طی قرن بیستم، نظریات متعددی پیرامون مبحث حاکمیت شرکتی مطرح شده است که هریک از آنها بر بخشی از موضوع حاکمیت تأکید کرده و جنبههایی از آن را مورد مداقه قرار دادهاند. برخی از این نظریات به روابط و تعاملات رفتاری میان بازیگران درون و بیرون حاکمیت شرکت میپردازند و گاهی نیز خود این بازیگران را مورد توجه قرار میدهند و در مواردی نیز ویژگیها و رفتارهای برآمده و مورد انتظار از بازیگران را تحلیل و بررسی میکنند.در ادامه به برخی از مهم…
فهرست شرکت های مادر (هلدینگ) ایران دارای مجوز و رسمی از بورس اوراق بهادار ردیف نام نوع ویژگی / نوع شخصیت حقوقی مدیر عامل/مدیر صندوق شماره ثبت نزد سازمان وبسایت ۱ اقتصادی و خودکفائی آزادگان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۳۰۰ جزییات ۲ بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۹۰ جزییات ۳ پترو فرهنگ مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۸۰ جزییات ۴ تامین آتیه درخشان نوین مادر (هلدینگ) سهامی خاص ۱۲۰۸۲ جزییات ۵ تامین آتیه کارکنان صنعت برق خراسان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۹۴۶ جزییات ۶ تجلی توسعه معادن و فلزات مادر (هلدینگ) سهامی عام…
جبران خدمت اعضای هیئتمدیره آیا اعضای هیئتمدیره در مقابل خدماتی که در قالب ایفای نقش هیأتمدیرهگی خود در سازمان ارائه مینمایند، میبایست حقالزحمه دریافت نمایند؟ پاسخ کوتاه و ساده است: بله. قوانین جبران خدمت اعضای هیئتمدیره بسته به قوانین حاکم بر راهبری شرکتی در کشورهای مختلف متفاوت است. اما نقطه اشتراک کلیه آنها در آن است که میزان حقالزحمه هیئتمدیره (فارغ از قالب آن) در مجمع عمومی سالانه صاحبان سهام تعیین میشود. اما نحوه توزیع آن میان اعضا با اتفاقنظر کلیه اعضا خواهد بود که در این میان، رییس هیئتمدیره نقش پررنگی در مراقبت از تناسب حقالزحمه دریافتی با میزان…
ارزیابی عملکرد هیئتمدیره هیئتمدیره مطلوب هیئتمدیرهای است که نهتنها قادر است مدیرعامل و تیم اجرایی وی را به شیوه صحیح در قبال عملکرد آنها در مدیریت و اداره سازمان در مقام پاسخگویی قرار دهد، بلکه خود را نیز در قبال عملکرد خود، نه صرفاً در مقابل سهامداران بلکه در مقابل کلیه ذینفعان پاسخگو میداند. یکی از پیشفرضهای هر گونه پاسخگویی، داشتن ارزیابی دقیق از عملکرد است. مسئولیت برنامهریزی و تدوین مدل ارزیابی عملکرد هیئتمدیره با رییس هیئتمدیره است که عمدتاً با همکاری دبیر هیئتمدیره، یا از طریق بهرهمندی از ارزیاب مستقل بیرونی و یا خودارزیابی، پس از جلب مشارکت اعضای…
هیئتمدیره و اهمیت آموزش مستمر هیئتمدیره و اهمیت آموزش مستمر امروزه سازمانها در یک محیط تجاری پویا و در حال تغییر مداوم، فعالیت میکنند. لذا هیئتمدیرهها نیز در راستای پاسخگویی مناسب به این تغییرات میبایست نهتنها به صورت مستمر بلکه همگام با سرعت تغییرات در توسعه دانش و مهارتهای خود اقدام نمایند. اهم ویژگیهای یک برنامه آموزشی هیئتمدیره عبارتست از: مدون مستمر و بر مبنای نیازسنجی انجامشده باشد. در جهت تطبیق دانش و تخصصهای موجود هیئتمدیره با نیاز روز سازمان باشد. شامل آنچه برای حرکت سازمان به سمت تحقق چشمانداز آتی آن مورد نیاز است، باشد. علاوه بر اطمینان از افزایش سطح دانش…