نویسنده: امیرحسام بهروز

مشاور و مدیر در حوزه حاکمیت شرکتی، امور هیات مدیره و مجامع

کتاب مدیران مو جوگندمی نظام بنگاه داری و توسعه هیات مدیره: چرا حاکمیت شرکتی مهم است و چگونه می توان عملکرد هیات مدیره را اندازه گیری و بهبود بخشید باب گارات، مجید کرمی (مترجم) ناشر: گندمان تاریخ نشر: خرداد 1395 تعداد صفحه: 328 شابک: 978-600-7199-00-8 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 378 گرم

ادامه مطلب

کتاب رازهای اتاق هیئت مدیره: حاکمیت شرکتی برای زندگی بهتر ایلماز آرگودون، علی رضا امیدوار (مترجم)، پرویز عقیلی کرمانی (مقدمه) ناشر: گندمان تاریخ نشر: اسفند 1401 تعداد صفحه: 272 شابک: 978-600-91995-5-6 قطع کتاب: رقعی نوع جلد: شومیز وزن: 307 گرم

ادامه مطلب

🎤  نظریه های  حاکمیت شرکتی   فصل جدید: حاکمیت (راهبری) شرکتی قسمت دوم: نظریه های حاکمیت شرکتی در طی قرن بیستم، نظریات متعددی پیرامون مبحث حاکمیت شرکتی مطرح شده است که هریک از آنها بر بخشی از موضوع حاکمیت تأکید کرده و جنبه‌هایی از آن را مورد مداقه قرار داده‌اند. برخی از این نظریات به روابط و تعاملات رفتاری میان بازیگران درون و بیرون حاکمیت شرکت می‌پردازند و گاهی نیز خود این بازیگران را مورد توجه قرار می‌دهند و در مواردی نیز ویژگی‌ها و رفتارهای برآمده و مورد انتظار از بازیگران را تحلیل و بررسی می‌کنند.در ادامه به برخی از مهم…

ادامه مطلب

فهرست شرکت های مادر (هلدینگ) ایران دارای مجوز و رسمی از بورس اوراق بهادار ردیف نام نوع ویژگی / نوع شخصیت حقوقی مدیر عامل/مدیر صندوق شماره ثبت نزد سازمان وبسایت ۱ اقتصادی و خودکفائی آزادگان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۳۰۰ جزییات ۲ بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۹۰ جزییات ۳ پترو فرهنگ مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۸۸۰ جزییات ۴ تامین آتیه درخشان نوین مادر (هلدینگ) سهامی خاص ۱۲۰۸۲ جزییات ۵ تامین آتیه کارکنان صنعت برق خراسان مادر (هلدینگ) سهامی عام ۱۱۹۴۶ جزییات ۶ تجلی توسعه معادن و فلزات مادر (هلدینگ) سهامی عام…

ادامه مطلب

جبران خدمت اعضای هیئت‌مدیره آیا اعضای هیئت‌مدیره در مقابل خدماتی که در قالب ایفای نقش هیأت‌مدیر­ه­‌گی خود در سازمان ارائه می‌­نمایند، می­بایست حق­‌الزحمه دریافت نمایند؟‌ پاسخ کوتاه و ساده است: بله. قوانین جبران خدمت اعضای هیئت‌مدیره بسته به قوانین حاکم بر راهبری شرکتی در کشورهای مختلف متفاوت است. ‌اما نقطه اشتراک کلیه آن‌ها در آن است که میزان حق‌الزحمه هیئت‌مدیره (فارغ از قالب آن) در مجمع عمومی سالانه صاحبان سهام تعیین می­شود. اما نحوه توزیع آن میان اعضا با اتفاق­‌نظر کلیه اعضا خواهد بود که در این میان، رییس هیئت‌مدیره نقش پررنگی در مراقبت از تناسب حق‌­الزحمه دریافتی با میزان…

ادامه مطلب

ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره هیئت‌مدیره مطلوب هیئت‌مدیره­ای است که نه‌­تنها قادر است مدیرعامل و تیم اجرایی وی را به شیوه صحیح در قبال عملکرد آن‌ها در مدیریت و اداره سازمان در مقام پاسخ­گویی قرار دهد، بلکه خود را نیز در قبال عملکرد خود، نه صرفاً در مقابل سهام‌داران بلکه در مقابل کلیه ذی­نفعان پاسخ­گو می‌­داند. یکی از پیش­فرض­‌های هر گونه پاسخ‌گویی، داشتن ارزیابی دقیق از عملکرد است. مسئولیت برنامه­ریزی و تدوین مدل­ ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره با رییس هیئت‌مدیره است که عمدتاً با همکاری دبیر هیئت‌مدیره، یا از طریق بهره­مندی از ارزیاب مستقل بیرونی و یا خودارزیابی، پس از جلب مشارکت اعضای…

ادامه مطلب

هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر امروزه سازمان­ها در یک محیط تجاری پویا و در حال تغییر مداوم، فعالیت می­کنند. لذا هیئت‌مدیره­ها نیز در راستای پاسخگویی مناسب به این تغییرات می­بایست نه­تنها به صورت مستمر بلکه همگام با سرعت تغییرات در توسعه دانش و مهارت­های خود اقدام نمایند. اهم ویژگی‌های یک برنامه آموزشی هیئت‌مدیره عبارتست از: مدون مستمر و بر مبنای نیازسنجی انجام­شده باشد. در جهت تطبیق دانش و تخصص­های موجود هیئت‌مدیره با نیاز روز سازمان باشد. شامل آنچه برای حرکت سازمان به سمت تحقق چشم­انداز آتی آن مورد نیاز است، باشد. علاوه بر اطمینان از افزایش سطح دانش…

ادامه مطلب

سازوکار و ابزارهای هیئت‌مدیره اهمیت جلسات هیئت‌مدیره سکان راهبری و هدایت سازمان در دستان هیئت‌مدیره است. از طرفی جلسات هیئت‌مدیره مکانی است که هیئت‌مدیره عمده زیست حرفه‌ای خود را در آن سپری نموده و عملاً سمت و سوی حرکت سازمان، در قالب تصمیماتی که هیئت‌مدیره در این جلسات اتخاذ می‌کند مشخص می‌شود. وجه تمایز هیئت‌مدیره‌های هوشمند و موفق با سایر هیئت‌مدیره‌ها در تمایز مدل برگزاری جلسات هیئت‌مدیره و نیز اتفاقات و اموری است که قبل و بعد از هر جلسه صورت می‌پذیرد. حضور در جلسه‌ای بدون دستورکار مشخص و یا از آن بدتر با دستورکار نادرست، بدون ایجاد آمادگی کافی…

ادامه مطلب

نقش هیئت‌مدیره در ترویج ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی راهنمای راهبری شرکتی منتشرشده توسط سازمان بین­المللی استاندارد (ISO)، اخلاق­مداری را یکی از دستاوردهای اصلی یک راهبری (حکمرانی) خوب در سازمان می­داند و تصریح می­کند اخلاق­مداری در سازمان از هیئت‌مدیره آغاز می­شود. هیئت‌مدیره مسئول تعیین و تدوین ارزش­های سازمانی است و در عین حال لازم است تا از انتشار و اشاعه صحیح آن‌ها در سازمان اطمینان پیدا کند. اما این امر جز در تعهد خود هیئت‌مدیره به ارزش‌های سازمانی و داشتن استانداردهای اخلاقی بالا میسر نخواهد شد. هیئت‌مدیره نمی­تواند صداقت و درستی را در زمره ارزش­های سازمانی تبیین و ترویج نماید…

ادامه مطلب

انتظارات از نقش هیئت مدیره   انتظارات موجود در راهبری ترکیب هیئت‌مدیره اهم انتظارات از رییس هیئت‌مدیره در این حوزه عبارتست از: ایجاد فضای گفتگو و اظهارنظر برای کلیه اعضای هیئت‌مدیره به ویژه ایجاد فضای مناسب برای بیان نظرات مخالف تلاش به جهت بازکردن مسیر در راستای ایجاد اتفاق‌نظر و ایجاد اقنای جمعی هیئت‌مدیره در تصمیم‌گیری­‌ها تشویق استقلال رأی اعضا و محافظت از آن در مقابل اکثریت اعضا پیشگیری از شکل‌گیری گروه‌های فکری ثابت در هیئت‌مدیره بالابردن میزان مشارکت اعضا در جلسات تقویت و تشویق روحیه چالش مؤثر در هیئت‌مدیره مراقبت از وجود سطح دسترسی یکسان کلیه اعضا به اطلاعات…

ادامه مطلب