نویسنده: امیرحسام بهروز
امیرحسام بهروز
مشاور و مدیر در حوزه حاکمیت شرکتی، امور هیات مدیره و مجامع
سازوکار و ابزارهای هیئت‌مدیره اهمیت جلسات هیئت‌مدیره سکان راهبری و هدایت سازمان در دستان هیئت‌مدیره است. از طرفی جلسات هیئت‌مدیره مکانی است که هیئت‌مدیره عمده زیست حرفه‌ای خود را در آن سپری نموده و عملاً سمت و سوی حرکت سازمان، در قالب تصمیماتی که هیئت‌مدیره در این جلسات اتخاذ میکند مشخص میشود. وجه تمایز هیئت‌مدیره‌های هوشمند و موفق با سایر هیئت‌مدیره‌ها در تمایز مدل برگزاری جلسات هیئت‌مدیره و نیز اتفاقات و اموری است که قبل و بعد از هر جلسه صورت می‌پذیرد. حضور در جلسه‌ای بدون دستورکار مشخص و یا از آن بدتر با دستورکار نادرست، بدون ایجاد آمادگی کافی…
نقش هیئت‌مدیره در ترویج ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی راهنمای راهبری شرکتی منتشرشده توسط سازمان بینالمللی استاندارد (ISO)، اخلاقمداری را یکی از دستاوردهای اصلی یک راهبری (حکمرانی) خوب در سازمان میداند و تصریح میکند اخلاقمداری در سازمان از هیئت‌مدیره آغاز میشود. هیئت‌مدیره مسئول تعیین و تدوین ارزشهای سازمانی است و در عین حال لازم است تا از انتشار و اشاعه صحیح آن‌ها در سازمان اطمینان پیدا کند. اما این امر جز در تعهد خود هیئت‌مدیره به ارزشهای سازمانی و داشتن استانداردهای اخلاقی بالا میسر نخواهد شد. هیئت‌مدیره نمیتواند صداقت و درستی را در زمره ارزشهای سازمانی تبیین و ترویج نماید…
انتظارات از نقش هیئت مدیره انتظارات موجود در راهبری ترکیب هیئت‌مدیره اهم انتظارات از رییس هیئت‌مدیره در این حوزه عبارتست از: ایجاد فضای گفتگو و اظهارنظر برای کلیه اعضای هیئت‌مدیره به ویژه ایجاد فضای مناسب برای بیان نظرات مخالف تلاش به جهت بازکردن مسیر در راستای ایجاد اتفاق‌نظر و ایجاد اقنای جمعی هیئت‌مدیره در تصمیم‌گیری‌ها تشویق استقلال رأی اعضا و محافظت از آن در مقابل اکثریت اعضا پیشگیری از شکل‌گیری گروه‌های فکری ثابت در هیئت‌مدیره بالابردن میزان مشارکت اعضا در جلسات تقویت و تشویق روحیه چالش مؤثر در هیئت‌مدیره مراقبت از وجود سطح دسترسی یکسان کلیه اعضا به اطلاعات…
انتظارات، نقش‌ها و وظایف هیئت‌مدیره وظایف کلیدی هیئت‌مدیره همانطور که پیشتر اشاره شد در ادبیات، هیئت‌مدیره به گروهی از اشخاص گفته میشود که یک سازمان را راهبری و هدایت می‌نمایند. وجود یک هیئت‌مدیره کارآمد، مؤثر و شایسته یکی از مهمترین فاکتورهای ضامن موفقیت غایی یک سازمان محسوب میشود. اهم انتظاراتی که از ترکیب هیئت‌مدیره وجود دارد عبارتند از «تضمین سودآوری سازمان»، «رهبری اثربخش و کارآفرینانه سازمان»، «کنترل و نظارت مؤثر بر عملکرد تیم مدیریتی سازمان»، «حفاظت از منافع و برآوردن انتظارات سهامداران و سایر ذی‌نفعان در کنار تحقق اهداف سازمان» و «تضمین تعهد هیئت‌مدیره به اخلاقمداری و همچنین اطمینان…
مفهوم اعضای موظف، مستقل و غیرموظف مفهوم اعضای موظف، مستقل و غیرموظف در بحث فوق در باب تعداد و تنوع مطلوب اعضای هیئت‌مدیره، به عضو موظف و غیرموظف اشاره شد؛ لذا در این قسمت به طور خلاصه به تشریح این مفاهیم می‌پردازیم. لازم به ذکر است مفاهیم فوق به تناسب قوانین و مقررات حاکم بر فعالیت سازمان‌ها در کشورهای مختلف، میتواند تعریف قانونی متفاوتی داشته باشد اما در این سند به تشریح مفاهیم کلی آن در چهارچوب راهبری شرکتی پرداخته شده است. عضو موظف عضو موظف که به او عضو اجرایی هیئت‌مدیره نیز گفته میشود فردی است که در…
تعداد و تنوع اعضای هیئت‌مدیره پس از آشنایی با ویژگی‌های کلیدی اعضای هیئت‌مدیره، زمان پرداختن به این سوال اساسی است که مناسب‌ترین ترکیب هیئت‌مدیره که بتواند به نحو احسن وظایف هیئت‌مدیره را به انجام رسانده و منجر به افزایش ضریب اثربخشی هیئت‌مدیره در موفقیت غایی سازمان شود، کدام است؟ ترکیب هیئت‌مدیره نشأت‌گرفته از دو فاکتور بااهمیت «تعداد اعضا» و «تنوع اعضا»ی آن است. تعداد اعضای هیئت‌مدیره تعداد اعضای یک هیئت‌مدیره، میتواند نقش قابل ملاحظه‌ای در کیفیت تصمیمات آن و اثربخشی نهایی عملکرد هیئت‌مدیره در سازمان داشته باشد. به طور کلی توصیه میشود اعضای هیئت مدیره به اندازه‌ای باشد که: مهارت،…
وظایف کلیدی هیئت‌مدیره همانطور که پیشتر اشاره شد در ادبیات، هیئت‌مدیره به گروهی از اشخاص گفته میشود که یک سازمان را راهبری و هدایت می‌نمایند. وجود یک هیئت‌مدیره کارآمد، مؤثر و شایسته یکی از مهمترین فاکتورهای ضامن موفقیت غایی یک سازمان محسوب میشود. اهم انتظاراتی که از ترکیب هیئت‌مدیره وجود دارد عبارتند از «تضمین سودآوری سازمان»، «رهبری اثربخش و کارآفرینانه سازمان»، «کنترل و نظارت مؤثر بر عملکرد تیم مدیریتی سازمان»، «حفاظت از منافع و برآوردن انتظارات سهامداران و سایر ذی‌نفعان در کنار تحقق اهداف سازمان» و «تضمین تعهد هیئت‌مدیره به اخلاقمداری و همچنین اطمینان از رفتار اخلاق‌مدار سازمان، رعایت انصاف…
ویژگی‌های کلیدی یک عضو هیئت‌مدیره برای اینکه یک هیئت‌مدیره بتواند عملکرد صحیحی داشته و بتواند چنان ارزش‌هایی که در مقدمه مورد اشاره قرار گرفت را برای کلیه ذی‌نفعان خلق نماید، در ابتدا و به عنوان پیش‌نیاز لازم است اصطلاحاً از «شایستگی» مورد نیاز برای ایفای نقش هیئت‌مدیره‌گی برخوردار باشد. همانطور که پیشتر به آن اشاره شد، موفقیت یک سازمان در گرو موفقیت و عملکرد صحیح هیئت‌مدیره آن است و موفقیت هیئت‌مدیره نیز در گرو عملکرد صحیح و موفقیت تک تک اعضای آن می‌باشد. وجود افراد مؤثر، توانمند و با قابلیت بالا و نیز تلاش آن‌ها به عنوان عضو برای ایفای…
گزارش «هیأتمدیره، پاسخی بر پرتکرارترین پرسش‌ها» شامل تلفیق تجربه آموخته‌شده از حکمرانی شرکتی در طیف متنوع شرکت‌های کشور با آخرین دانش روز جهان است که با تمرکز بر روح و ماهیت اصلی حاکمیت شرکتی تهیه و تدوین شده است. در این گزارش که توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا و با همکاری رسانه دنیای اقتصاد تهیه شده، سعی شده است با استفاده از منابع معتبر جهانی در حوزه راهبری شرکتی و آنچه مؤسسات شاخص و معتبر بین.المللی در این حوزه تولید و منتشر نموده‌اند در حد وسع و امکان، دید جامع و یکپارچه‌ای در حوزه راهبری شرکتی برای مخاطبین ایجاد و به کلیه…
هلدینگ چیست؟ شرکت نگهدار یا شرکت هلدینگ (به انگلیسی: Holding company) شرکتی سهامی است که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر است و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه مستقیماً زیر نظر مدیران و هیئت مدیرهٔ شرکت اصلی است. هلدینگ‌ها با خریدن بخش عمده‌ای از سهام شرکتی دیگر می‌توانند در آن شرکت حق رای داشته باشند، که در این صورت به شرکت دوم شرکت فرعی (یا وابسته) هم گفته میشود. شرکت‌های فرعی هویت قانونی خودشان را به عنوان شرکت‌های مجزا حفظ می‌کنند، اما کنترل هر شرکت فرعی تحت نظر شرکت نگهدار خواهد بود. شرکت هلدینگ (Holding Company) که گاهی در ایران – با کمی بی‌دقتی – به عنوان شرکت مادر هم شناخته میشود، اصطلاحی است که طی سال‌های…