هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر
هیئت‌مدیره و اهمیت آموزش مستمر
امروزه سازمانها در یک محیط تجاری پویا و در حال تغییر مداوم، فعالیت میکنند. لذا هیئت‌مدیرهها نیز در راستای پاسخگویی مناسب به این تغییرات میبایست نهتنها به صورت مستمر بلکه همگام با سرعت تغییرات در توسعه دانش و مهارتهای خود اقدام نمایند.
اهم ویژگی‌های یک برنامه آموزشی هیئت‌مدیره عبارتست از:
- مدون مستمر و بر مبنای نیازسنجی انجامشده باشد.
- در جهت تطبیق دانش و تخصصهای موجود هیئت‌مدیره با نیاز روز سازمان باشد.
- شامل آنچه برای حرکت سازمان به سمت تحقق چشمانداز آتی آن مورد نیاز است، باشد.
- علاوه بر اطمینان از افزایش سطح دانش و تخصص اعضای هیئت‌مدیره در حوزههای مرتبط با فعالیت سازمان، از آگاهی و اطلاع آن‌ها از آخرین تغییرات و قوانین حاکم بر فعالیت به ویژه در حوزه راهبری شرکتی نیز اطمینان پیدا کند.
- توسعه توانمندیها و ویژگی‌های فردی اعضای هیئت‌مدیره را نیز شامل شود.
مسئولیت تدوین و به‌روزرسانی مستمر این برنامه آموزشی با رییس هیئت‌مدیره بوده که با همکاری دبیر هیئت‌مدیره و جلب مشارکت اعضای هیئت‌مدیره انجام میشود.
با توجه به اهمیت، این موضوع یکی از جنبه های مورد توجه در ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره، چه در بعد فردی و چه در بعد عملکرد جمعی هیئت‌مدیره به شمار میرود.
و در پایان باید گفت سازمان ها زمانی رشد میکنند که هیئت‌مدیره فرهنگ یادگیری مستمر را توسط خود در سازمان خلق، جاری و نهادینه نماید.
هیئت‌مدیره و تجهیز عضو جدید برای ایفای نقش
آماده‌سازی عضو جدید هیئت‌مدیره برای ایفای نقش مورد انتظار در ترکیب هیئت‌مدیره، یکی از فرایندهای با اهمیت مورد نیاز در مکانیزم راهبری شرکتی است.
هر عضو جدید که به ترکیب هیئت‌مدیره اضافه میشود، لازم است اطلاعات مورد نیاز در زمینه فعالیت سازمان و ویژگی‌های مدل کسب‌وکار آن، محیط رقابتی، ساختار سازمانی به ویژه ساختار مدیریتی سازمان، ترکیب هیئت‌مدیره، شرکا، سهامداران و تیم اجرایی شامل مدیرعامل، مدیران و کارکنان کلیدی، طیف مختلف مشتریان به ویژه مشتریان کلیدی، مکانیزم راهبری هیئت‌مدیره و هر اطلاعات دیگری حسب صلاحدید هیئت‌مدیره را طی یک فرایند مشخص و تدریجی و در بازه زمانی مناسب دریافت نموده و به پرسش‌های احتمالی وی در این حوزه پاسخ داده شود.
صورتجلسات هیئت‌مدیره چنانچه اصولی تهیه شده و کیفیت لازم را دارا باشند، یکی از ورودیهای اصلی در ایجاد درک روشنی برای عضو جدید از نحوه عملکرد هیئت‌مدیره، دیدگاه‌ها و نقاط بااهمیت تمرکز وی و نیز آنچه در سطح کلان و استراتژیک سازمان میگذرد، میباشند.
به طور معمول در اغلب مکانیزم‌های راهبری شرکتی، دبیر هیئت‌مدیره به نیابت از هیئت‌مدیره نقش پررنگی در این حوزه ایفا می‌نماید.
گزارش «هیأتمدیره، پاسخی بر پرتکرارترین پرسش‌ها»شرکت مشاوره مدیریت ایلیا و با همکاری رسانه دنیای اقتصاد
