اثر بخشی نظام حاکمیت شرکتی در هلدینگ‌های صنعتی و مالی؛ چالش‌ها و راهکارها
میزگرد اثر بخشی نظام حاکمیت شرکتی در هلدینگ ها با حضور دکتر مصاحب عضو هیئت مدیره سازمان مدیریت صنعتی، دكتر بختياري عضو هيئت عامل و معاون مالي و سرمايه گذاري بانك توسعه صادرات ايران، دكتر شبانی مدیر امور مجامع و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه رئيس هیات مدیره شرکت کارگزاری مبین سرمایه و نائب رییس هیات مدیره فولاد سبا و دكتر روزبهی مدیر توسعه سازمانی هولدینگ گسترش انرژی پاسارگاد (فعال در حوزه انرژی) در سومین کنفرانس راهبری شرکتی برگزار گردید.
بخش اول این میزگرد به مبحث تفاوت هلدینگ ها با سایر شرکت ها و چرایی ورود هلدینگ ها به مباحث حاکمیت شرکتی اختصاص پیدا کرد. از آنجائیکه راهبری شرکتی در یک هلدینگ به چالش‌ها و پیچیدگی‌های بیشتری نسبت به یک شرکت غیرهلدینگی دچار می‌شود و مدیران باید بتوانند با این پویایی‌ها و تنوع‌ها به‌خوبی برخورد کنند در این بخش حاضرین در پنل ابتدا به مواردی از جمله چگونگی شکل گیری هلدینگ ها و سابقه آن پرداختند و با اشاره به معضلاتی که پیش روی اداره این مجموعه ها واقع شد، ضمن احساس ضرورت استقرار حاکمیت شرکتی بر «چرایی» آن تأکید شد . در مجموع شاید بتوان نکات زیر را به عنوان چرایی موضوع طرح نمود :
لزوم خط مشی گذاری و ارزیابی و بهبود در چارچوب سلسله قوانین و مقررات برای حمایت از رشد پایدار و ثبات مالی
اهمیت کنترل بهینه شرکتهای مادر و شرکتهای تابعه
فقدان نظارت بر مجموعه شرکتها در حوزه های مختلف از حمله عملیات اداری ، مالی ، ریسک ، انتصاب حرفه ای و …
تسهیل در انتقال تکنولوژی و تنوع محصول و … به شرکتهای تابعه
در بخش دوم میزگرد به مسأله «چگونگی» استقرار حاکمیت شرکتی در هلدینگها پرداخته شد. از جمله موارد قابل طرح برای این مهم موارد ذیل بود :
مشخص نمودن سبک راهبری هلدینگ و شرکت مادر
تدوین مدل حاکمیت شرکتی
طراحی نقشه راه اجرا
توجه به مسأله اقتدار (در سطوح مختلف سازمانی ، مدیریتی و شخصیتی)
توجه به محیط کسب و کار و شاخص های کلیدی از جمله رقابت پذیری ، نوآوری و …
توجه به تنوع و گستردگی سبد کسب و کار
ارتباطات و هماهنگی بین شرکتهای زیرمجموعه
متغیرهای محیطی و تأثیر آن بر سبد کسب و کار
ترکیب سهام و کنترل
پویایی استراتژی های حاکمیت شرکتی و در بخش سوم و پایانی علاوه بر تضاد و تناقض های موجود در برخی مقررات ، آیین نامه ها و دستورالعملها به موانع پیش رو برای اجرای کامل و صحبح اشاره شد که برخی از این موانع به شرح زیر جمع بندی گردید:
عدم تعامل و هم افزایی بین شرکت مادر با شرکتهای زیر مجموعه و همچنین شرکتهای تابعه با همدیگر
عدم وجود نظارت و ارزیابی صحیح ، کنترل عملیات و مدیریت ریسک شرکتهای تابعه
آشنا نبودن مدیران با ادبیات موضوع و فقدان فرهنگ سازی در خصوص حاکمیت شرکتی و درک درست مفاهیم و ضرورت این مهم در ارکان اصلی و سطوح مختلف سازمانی
وجود مقاومت در شرکتهای تابعه به دلیل سیستم کنترلی منظم
برخی محدودیت های قانونی از جمله مواردی در قانون تجارت، مباحث مالیاتی و …
مشاهده ویدیوی میزگرد
