نقش هیئت‌مدیره در ترویج ارزشها و فرهنگ سازمانی
راهنمای راهبری شرکتی منتشرشده توسط سازمان بینالمللی استاندارد (ISO)، اخلاقمداری را یکی از دستاوردهای اصلی یک راهبری (حکمرانی) خوب در سازمان میداند و تصریح میکند اخلاقمداری در سازمان از هیئت‌مدیره آغاز میشود. هیئت‌مدیره مسئول تعیین و تدوین ارزشهای سازمانی است و در عین حال لازم است تا از انتشار و اشاعه صحیح آن‌ها در سازمان اطمینان پیدا کند. اما این امر جز در تعهد خود هیئت‌مدیره به ارزشهای سازمانی و داشتن استانداردهای اخلاقی بالا میسر نخواهد شد.
هیئت‌مدیره نمیتواند صداقت و درستی را در زمره ارزشهای سازمانی تبیین و ترویج نماید اما در مواجهه با فساد مالی یا رفتاری صورتگرفته از سوی یکی از مدیران ارشد سازمان، با تسامح و تساهل از کنار آن بگذرد.
هیئت‌مدیره نمیتواند پایبندی به قول و تعهدات را به عنوان یک ارزش سازمانی مطرح کند اما سازمان تحت راهبری وی از انجام تعهدات سپردهشده به منابع انسانی سر باز زند.
تعهد هیئت‌مدیره و در نتیجه آن، تعهد سازمان به استانداردهای اخلاقی بالا در طولانی‌مدت ابزاری برای افزایش اعتماد کلیه ذی‌نفعان به سازمان خواهد شد و این اعتماد متاعی است که امروزه میتواند مزیت رقابتی شگرفی را برای سازمان‌ها ایجاد نماید.
در یک جمع‌بندی کلی هیئت‌مدیره می‌بایست:
۱. در تعریف ارزشهای سازمانی حتی‌الامکان کلیه ذی‌نفعان سازمان را در نظر بگیرد.
۲. از تعریف و تصریح صحیح ارزشهای سازمانی اطمینان پیدا کند؛ به نحوی که کلیه سطوح سازمان از اینکه چه رفتار اخلاقمداری در نتیجه هر ارزش مورد انتظار است، آگاه باشند.
۳. اخلاقمداری و احترام به ارزشها را تشویق و نقض آن‌ها به طور شفاف مورد پیگیری و برخورد مقتضی قرار دهد.
گزارش «هیأتمدیره، پاسخی بر پرتکرارترین پرسش‌ها» شرکت مشاوره مدیریت ایلیا و با همکاری رسانه دنیای اقتصاد
